중도일보 : 독자와 함께 만드는 신문

홍석환의 3분 경영

2025-01-23

[홍석환의 3분 경영] 어디 가고 싶으세요?

"어디 가고 싶으세요?" 질문을 받는 순간, 드넓은 바다가 눈 앞에 있다. 높은 히말라야 산맥을 걷는다. 고향의 논에는 벼가 익어가고, 큰 나무 밑에 앉아 계신 동네 어르신의 모습이 보인다. 고향에 내려갔다. 어머니는 새벽에 출발한 아들과 며느리 밥부터 걱정이다. 연신..

2025-01-21

[홍석환의 3분 경영] 소속감

CEO 주관 본부장이 참석하는 경영 회의가 있는 금요일이다. 경영 회의는 통상 2~3개의 주제에 대한 토의로 진행된다. 사전 주제가 확정되고, 관련 자료가 대외비가 아닌 이상 경영 위원에게 사전에 전달된다. 주제 토론이 끝나면 CEO의 당부 사항으로 마무리된다. 경영..

2025-01-16

[홍석환의 3분 경영] 외로운 사람들

'외로운 사람들, 만나 함께 이야기해요' 광고 전단처럼 외로운 사람들을 만나 카페에서 이런저런 이야기 하거나, 함께 걷는 직업이 있다면 어떨까요? "누가 그런 전단을 보고 연락을 하겠느냐?" 합니다. 주변에 외로운 분들이 많이 있네요. 온종일 말 한마디 못했다는 사람도..

2025-01-14

[홍석환의 3분 경영] 왜 그들은 말하지 않는가?

회사 성장과 성과 창출에 방해되는 원인을 알았을 때, 당신이 CEO라면 어떻게 하겠는가? A기업을 컨설팅할 때이다. 경영 관리 본부장이 담당하는 직무는 전략, 재무, 인사 총무, 홍보, 구매다. CEO의 후배로 신임을 받는 본부장은 '나를 따르라'의 전형적 리더이다...

2025-01-12

[홍석환의 3분 경영] 제 역할을 하는 팀장이 돼야 한다

팀장 3명이 모였습니다. 소주 한 잔 마시더니 A팀장이 B팀장에게 말합니다. "내가 팀원이 되어 B팀에 갈 테니 받아줘." C팀장도 B팀장에게 같은 요청을 합니다. 심각한 표정을 짓던 B팀장이 "B팀에 오면 둘 중 한 명이 팀장이 되겠네"라고 합니다. 팀장들이 매우 힘..

2025-01-09

[홍석환의 3분 경영] 무임승차 하는 사람

B 대리는 거절을 하지 못합니다. 자신의 일이 산더미처럼 쌓여 있어도, 누군가 요청을 하면 그 일의 가치를 떠나 알았다고 합니다. 요청을 받았기 때문에 먼저 그 일부터 합니다. 거의 매일 쌓인 자신의 일을 하느라 야근을 합니다. B 대리를 지켜보며 몇 가지 생각을 하게..

2025-01-07

[홍석환의 3분 경영] 살면서 가장 힘든 순간

언제 가장 행복했나요? 자신의 탄생은 의식이 없었기 때문에 부모와 주변인의 행복입니다. 행복의 구분은 자아가 있고 판단을 할 수 있는 중학생 정도 되겠지요. 행복의 기준이 다르기 때문에 구체적으로 그 대상을 말하기 힘들어도, 사랑해 주는 사람, 자신이 좋아하는 일, 편..

2025-01-05

[홍석환의 3분 경영] 상사를 위하는 마음

평생직장 시대, 상사는 스승이었습니다. 항상 엄했고, 말 한마디에 무게가 있었으며, 든든한 언덕이 되어주었습니다. 뒤에서 상사에 대한 험담, 앞에서 말대꾸한다는 것을 생각도 못했습니다. 지시한 것은 당연히 해야 할 일이었습니다. "안 한다, 못한다"는 말은 있을 수 없..

2025-01-02

[홍석환의 3분 경영] 2025년을 시작하며

2025년이 밝았습니다. 00시가 울리자 큰딸이 절을 합니다. "새해 복 많이 받으세요" 하하~ 웃으며 "제발 좀 결혼해라" 한 마디에 복은 달아났습니다. 2025년 목표는 정하셨는지요? 살며 3가지 유형의 사람을 만나게 됩니다. 하나, 목표가 없는 사람 둘, 목표는..

2024-12-29

[홍석환의 3분 경영] 신념

지구가 자전하고 있지만, 사람들은 이를 느끼지 못했습니다. 우주의 중심인 지구 주위를 태양, 달, 별들이 회전한다는 천동설을 믿던 시절이 있었습니다. 눈에 보이기에 당연하게 생각했습니다. 이들은 지동설을 주장하는 사람들을 어떻게 인정하겠습니까? 무신론자들은 하느님의 존..

2024-12-26

[홍석환의 3분 경영] 지난 후 보이는 것들

그 어느 해보다 가장 차분했던 성탄이 지났습니다. 성탄을 축하하며 각 성당과 교회는 신자들을 위해 이것 저것을 준비했습니다. 시골 어머니는 성당에서 점심을 줘서 맛있게 먹고 왔다고 합니다. 제가 다니는 성당은 어묵과 백설기를 준비해 나눠줍니다. 미사를 마치고 내려오며..

2024-12-22

[홍석환의 3분 경영] 안주하지 않는 하루

아침에 일어나 갈 곳, 할 일, 만날 사람이 없다면 어떨까요? 단 하루 쉬는 날이 아닌 매일매일 똑같습니다. 핸드폰 울리는 소리는 광고밖에 없습니다. 퇴직한 선배를 길에서 우연히 만났는데, 너무나 늙어 있다면 어떤 생각이 드나요? 불과 2년밖에 되지 않았는데, 그 힘차..

2024-12-19

[홍석환의 3분 경영] 왜 출근하니?

31년 동안 회사를 다니면서 왜 출근하는가 생각한 적이 없었습니다. 학생이 등교하는 것처럼 당연한 일이었습니다. 출근한다는 것이 얼마나 감사한 일인지 몰랐습니다. 일을 하는 즐거움, 사람을 만나는 행복을 생각하지 못했습니다. 퇴직해 아침에 일어나 갈 곳, 할 일, 만날..

2024-12-17

[홍석환의 3분 경영] 리더의 한탄

지방 중소기업 팀장과 임원 대상으로, '리더의 역할과 효율적 조직 관리하기' 강의를 했습니다. 리더의 역할은 평소에 강조한 5가지인 방향 제시, 의사 결정, 성과 창출, 조직과 구성원 육성, 로얄티에 대해 잘하는 리더들의 특징과 강점을 사례를 들어 설명했습니다. 이어,..

2024-12-15

[홍석환의 3분 경영] 한 잔의 술에 무엇을 담는가?

술을 거의 마시지 않는 문화를 가진 회사에서 술에 너무나 관대한 문화를 가진 회사로 자리를 옮겼습니다. 입사 첫날부터 부문 환영식입니다. 이어, 팀, 전 팀장들, 이전 팀 근무자들, 심지어 경쟁사 인사 담당자 환영식이 이어졌고, 매일 술자리에 참석할 수밖에 없었습니다...

2024-12-12

[홍석환의 3분 경영] 전략과 실행이 강한가?

기업이 친목 단체가 아니라는 것은 누구나 알고 있다. 지속 성장하기 위해 이익을 창출해야 한다. 이익을 내기 위해 무엇을 해야 하는가? 질 좋고 값싼 제품을 만들어 높은 가격에 팔기만 하면 될까?, 어디에서 무엇을 가지고 어떻게 이익을 낼 것인가?, 이익을 내는 조직과..

2024-12-10

[홍석환의 3분 경영] 딸에게 TV보여주는 것이 부끄럽습니다

30대 후반의 젊은이와 운 좋게 탁구를 하게 되었습니다. 40분 정도 몸풀기와 시합을 한 후, 휴게실에서 커피 한 잔을 마십니다. 지금껏 회원들과 휴게실에서 차를 마시고 대화를 한 적이 없었는데, 시국이 어수선하여 자연스럽게 회사는 어떠냐 걱정되어 물었습니다. 회사는..

2024-12-08

[홍석환의 3분 경영] 지금은 참을 때입니다

참을 인 셋이면 살인도 면한다고 합니다. 젊을 때, 욱~하는 순간이 많았습니다. 선배는 자신이 하기 싫은 이런저런 심부름과 일을 시킵니다. 외모와 성격에 대한 비난도 참습니다. 하지만, 부모님을 비하할 때, 참지 않고 주먹으로 얼굴을 쳤습니다. 상사가 잘한 것은 자신의..

2024-12-05

[홍석환의 3분 경영] 내 죽을 때 울어줄 사람 있는가?

삶을 돌아보면 감사할 일들이 많고 잘 살아왔다. 어려운 시기, 훌륭하신 부모님에게 태어나 어려움 없이 자랐다. 대학 졸업과 동시에 입대하여 무사히 군대도 마쳤다. 군 제대 전 평생 직장인 기업에 합격했고, 뛰어난 선배, 동료, 후배를 만나 너무나 감사한 직장 생활을 했..

2024-12-03

[홍석환의 3분 경영] 결정의 순간

우리는 하루 몇 번의 의사 결정을 할까요? 모르긴 해도 알람이 울리는 순간부터 시작해 잠자리에 누울 때까지 크고 작은 결정을 할 것입니다. 고민 없이 하기만 하면 되는 결정도 있고, 여러 자료와 정보를 모으고 분석하며 심각하게 고민하는 결정도 있습니다. 잘못된 결정에..

2024-12-01

[홍석환의 3분 경영] 김장과 도시락

아내가 김장을 한다고 새벽에 말합니다. 마트에 가서 배추, 무, 젓갈, 굴, 갓, 마늘, 파, 양파, 배 등등 4식구 김장에 필요한 재료를 사니 50만 원이 훌쩍 넘습니다. 한 차 가득 김장 재료를 싣고 와 드디어 준비부터 시작합니다. 김장용 매트를 깔고 깨끗하게 씻은..

2024-11-28

[홍석환의 3분 경영] 저 성과 조직의 조치 3단계

회사와 조직이 성과를 내며 성장할 때에는 사소한 문제는 묻힌다. 좋은 분위기에 제동을 걸고 싶지 않은 면도 있지만, 성과를 내고 있는 것에 대한 인정이기도 하다. 하지만, 반대의 경우는 어떨까? 회사와 조직이 문제를 야기하고 지속 적자라면 그냥 지켜보고 있을 경영자는..

2024-11-26

[홍석환의 3분 경영] 2030을 바라보며

누구나 미래가 변할 것이라고 생각한다. 하지만, 그 변화를 예의 주시하며 사전 조치를 하는 기업은 그리 많지 않다. 위기가 닥쳐왔을 때, 망하는 이유는 다음 4가지 관점에서 근본 원인을 살필 수 있다. 첫째, 위기에 대한 생각도 비전도 계획도 없다. 둘째, 위기를 인식..

2024-11-24

[홍석환의 3분 경영] 역경에 임하는 마음

살아오면서 큰 시련이나 역경에 직면한 적이 있는지요? 어떻게 극복했나요? 극복한 후에 무엇이 달라졌나요? 가만 생각하니 역경이라고 생각할 만큼 힘든 적이 없었습니다. 어릴 적에는 자신의 모든 것을 희생한 부모님이 계셨고, 성인이 되어 걷는 길도 순탄했습니다. 대학을 졸..

2024-11-21

[홍석환의 3분 경영] 다름을 인정하자

팀장을 대상으로 평가자 교육을 진행했다. 강의를 시작하기 전, 평가 애로사항과 궁금한 점을 질문하라고 했다. 무기명으로 종이에 적힌 질문들은 크게 6가지이다. 매우 열심히 노력했으나, 환경이 급변하여 성과를 내지 못한 팀원에 대한 평가, 정량화 할 수 없는 과제에 대한..

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