중도일보 : 독자와 함께 만드는 신문

홍석환의 3분 경영

2024-09-22

[홍석환의 3분 경영] 솔선수범

A팀장은 물건을 나르거나, 공동의 단순 작업 등 몸을 사용하는 궂은일에 항상 뒷전에 있다. "여기에 옮겨라, 저 물건은 치우고, 순서를 이렇게 하면 안 되지, 오찰자가 있네" 등 말로만 일하고, 직접 하는 경우는 없다. 직원들은 지시만 하는 팀장에 대해 불만이 많지만,..

2024-09-19

[홍석환의 3분 경영] 추석 연휴를 보내며

추석, 처음으로 전화와 문자로 집에서 추석 연휴를 보냈습니다. 딸의 출산 조짐이 있어 1주 전 먼저 고향에 가서 인사드리고, 손자가 태어나 36개월 손녀를 돌보고 있습니다. 손녀는 에너지가 장난이 아닙니다. 밤12시까지 잠을 안 자며 뛰어놀다 아침 7시가 되면 눈을 뜨..

2024-09-12

[홍석환의 3분 경영] 리더의 육성 1순위

4시간 가까이 운전하고 간 교육장, 팀장 대상으로 리더의 역할과 조직 장악하기 강의를 하며 3가지를 강조했습니다. 첫째, 리더의 정의를 어떻게 내리는가? 둘째, 리더의 역할은 무엇인가? 셋째, 리더의 육성 1순위와 방법은 무엇인가? 참석자를 2~3명으로 조를 구분해 리..

2024-09-10

[홍석환 3분 경영] 죽음이라는 이별

부친상이라는 친구의 울먹이는 말에 무슨 말을 해야 할지 몰라 빨리 내려간다고 했다. 먼저 들린 시골집의 어머니께서도 검은 옷을 찾으신다. "이 더운 날 왜 검은 옷을 입으시려고 하세요?" 옆집 동생이 하늘나라로 가서 마지막 인사를 하러 가신다고 한다. 어머니를 모시고..

2024-09-08

[홍석환의 3분 경영] 책 기증

책을 정말 읽지 않는다. 출판사에서 통상 1쇄를 2000권 인쇄했는데, 요즘은 1000권 인쇄도 많이 한다. 1000권이 전부 팔려야 이익이 되는데 쉽지 않으니, 전문 서적은 출판하려고 하지 않는다. 그럼에도 불구하고 많은 전문가가 책을 집필한다. 여러 이유가 있을 것..

2024-09-05

[홍석환의 3분 경영] Staff

회사는 크게 사업조직과 비사업조직으로 구분합니다. 사업조직으로는 영업조직, 제조(생산)조직, R&D 조직을 이야기하고 비사업조직으로는 기획, 인사, 재무, 홍보 등을 거론합니다. 많은 기업의 CEO는 비사업조직은 사업 조직이 일을 잘하도록 지원하는 곳이며, 비사업조직의..

2024-09-03

[홍석환의 3분 경영] 나는 왜 여기 남길 원하는가?

2023년 기업에 입사한 직원 중 1년 이상 근무하는 비중은 얼마나 될까요? 상황에 따라 다르겠지만, 서울에 위치한 대기업과 공기업에 입사한 직원이 지방에 위치한 제조 중소기업에 입사자보다 비중이 높을 것입니다. 만약 지방 제조 중소기업이 수도권 대기업보다 퇴직률이 낮..

2024-09-01

[홍석환의 3분 경영] 승부욕

지는 일을 좋아하는 사람은 많지 않겠지요. 동네 탁구장에서 70대 어르신들도 11점 게임을 하면서 이기고 지는 일에 민감합니다. 내기 탁구는 아니지만, 이기신 분들은 멋진 장면을 자랑스럽게 말씀하시고, 지신 분은 휴식 장소 뒤편에 앉아 이기신 분과 눈도 마주치지 않습니..

2024-08-29

[홍석환의 3분 경영] 꿈

40대말에서 50대 초반의 팀장과 그룹장을 대상으로 '리더의 역할과 조직 장악하기' 강의를 했습니다. 내용 중 '나는 나를 좋아하는가?' 진단이 있고, '나는 꿈을 갖고 있고 지금 실천하고 있다'라는 항목이 있습니다. 꿈이 있는 분은 손을 들어 달라고 했습니다. 30명..

2024-08-27

[홍석환의 3분 경영] 진정한 애국

기업을 운영하는 A동기를 만나면 2가지 차이가 있습니다. 하나는 어렵다, 힘들다는 말이 없습니다. 대부분 힘들다고 하는데, 이 동기는 기회가 너무 많다고 합니다. 자신이 원하는 모습까지 아직 해야 할 일이 많아 기쁘다고 합니다. 지금 아프리카를 돌며 정상들을 만나 사업..

2024-08-25

[홍석환의 3분 경영] 신임 지점장에게 전한 10가지 비결

신임 지점장 대상으로 강의 요청을 받았습니다. 전국 각지에서 모인 영업 지점장으로 입사해 영업만 담당했습니다. 신임 지점장의 마음가짐과 할 일을 중심으로 감동을 주는 강의를 해달라고 합니다. '지점장의 역할과 조직 장악하기'란 주제로 조직과 직원에게 인정과 존경받는 지..

2024-08-22

[홍석환의 3분 경영] 나를 움직이게 하는 말

많은 학자와 기업인들이 초일류 기업들의 강점을 살피며 '핵심 역량'을 도출합니다. 공통인 강점도 있지만, 기업만의 독특한 차별화된 핵심 요인도 있습니다. 앞선 기획력, 신속하고 값싸며 품질 좋은 생산력, 전 세계 높은 이익을 추구하는 마케팅력, 길고 멀리 보며 종합적으..

2024-08-20

[홍석환의 3분 경영] 시각의 차이

A팀장에게는 총 5명의 팀원이 있습니다. 막내인 B주임은 30대 초반의 MZ세대를 대표합니다. 막내라는 소리를 듣기 싫어하며 한 명의 팀원으로 인정해 달라고 합니다. C수석은 58세로 정년퇴직을 1년 반 남긴 회사 최고참 팀원입니다. 근면 성실하지만, 창의성과 성과지향..

2024-08-18

[홍석환의 3분 경영] 실수

실수하지 않는 사람이 있을까요? 빈도, 중요성, 조치 가능성으로 실수를 분류한다면, 단 한 번의 심각한 회복 불가능한 실수는 치명적일 것입니다. 고속도로에서 급 브레이크 페달 대신 가속 페달을 밟은 실수일 것입니다. 물론 시계나 명함과 같은 물건을 놓고 다니는 하루에도..

2024-08-15

[홍석환의 3분 경영] 광복절, 감사하는 마음이 우선입니다

매년 광복절이 되면 무엇을 생각합니까? 우리나라의 독립을 위해 목숨 바쳐 싸운 독립 유공자 중 생각나는 분들은 몇 명일까요? 윤봉길 의사, 유관순 열사, 안중근 의사, 나라의 독립을 위해 목숨 바쳐 싸웠음에도 불구하고 아직 우리가 알지 못하는 수많은 선조를 생각하며 감..

2024-08-13

[홍석환의 3분 경영] 내 인생의 터닝 포인트

삶을 살아오면서 행복했던 순간도 있지만 힘든 순간도 있었을 것이다. 지금 가장 힘든 사람도 있고, 지금만 같으면 더 이상 바랄 것이 없이 즐거운 사람도 있다. 행복과 힘듦을 가져온 원인이나 차이는 무엇일까? 행복한 순간과 힘든 순간에 우리는 무엇을 배우고 얻었을까?,..

2024-08-11

[홍석환의 3분 경영] 모임

원티드 주관의 인살롱 하반기 필진 모임에 참석했습니다. 50명 가까운 필진들이 최소 월 1회 기고를 작성해 올립니다. 완전 재능기부입니다. 90% 이상이 기업에서 HR 직무를 담당하고 있습니다. 이들은 왜 그 힘든 글쓰기를 재능 기부할까요? 필진 모임에 항상 대부분 필..

2024-08-08

[홍석환의 3분 경영] 기다림

무릎 상태가 좋지 않아 병원을 찾았습니다. 예약을 하는데 1달 넘게 걸려 당일 접수 방법을 택했습니다. 온 날이 장날인 듯 3시간 넘게 대기 중입니다. 가져왔던 신경수 소장의 '조직 개혁 1년의 기록' 책을 다 읽고, 스마트폰으로 문자와 뉴스 등을 봅니다. 대기자 13..

2024-08-06

[홍석환의 3분 경영] 목표가 왜 중요한가?

30도가 넘는 무더운 날씨, 에어컨이 고장인 상태에서 350페이지 분량의 원고를 250페이지로 만들고, 완벽한 교정을 2일 안에 끝내야 합니다. 19번째 책인 '바보야, 평가가 아니라 성과 관리야'의 마무리입니다. 출판사에서 8월 말 출판을 정해 밀어붙입니다. 작성된..

2024-08-04

[홍석환의 3분 경영] 평생 해 보고 싶은 3가지

1년에 100회 정도 팀장과 임원 대상으로 강의를 하고 있습니다. 대부분 40~50대이며 직장 생활 15년 이상 하신 분들입니다. 강의 내용 중 '나는 나를 좋아하는가?'란 주제가 있습니다. 10가지 체크리스트에 하나가 '3분 이상 설명할 만한 꿈을 가지고 있는가?'입..

2024-08-01

[홍석환의 3분 경영] 다작과 명작

입사 5년 차인 A선임 연구원은 항상 바쁩니다. 매일 야근이며, 그의 책상에는 수 많은 자료들이 쌓여 있습니다. 전사 제안 1등이며, 다른 연구원은 1년에 1~2건 개선 활동을 추진하지만, A선임은 매년 5건 이상의 개선 과제를 기획하고 추진합니다. 수 많은 제안과 개..

2024-07-30

[홍석환의 3분 경영] 특권

중소기업의 임원, 대기업의 팀장이 되면 많은 혜택이 주어진다. 사무실 면적, 연봉 및 복리후생, 직책자로서 권한 등 많은 개선이 이루어진다. 회사 내외에서 바라보는 시각도 다르다. 물론 임원, 팀장으로서 해야 할 많은 일들과 책임이 뒤따른다. 처음 팀장이 되었을 때다...

2024-07-28

[홍석환의 3분 경영] 함께 살아가는 세상

눈을 뜨고 창문을 열면 매미 노래 소리가 강렬하게 울려 퍼집니다. 빨리 나오라는 유혹이지요. 대충 씻고 운동복을 입고 밖을 향합니다. 직장인들이 꿈에 그리는 시간, 저는 공원 주변을 산책합니다.뛰지 말라는 의사의 말에 조금 빠르게 걷다 보면, 뛸 때는 보이지 않던 자연..

2024-07-25

[홍석환의 3분 경영] 팀제 하에서 팀원 간의 관계

직장생활을 시작했을 때, 과부제였다. 직속 상사는 과장이고, 팀원 중 선임으로 대리가 있었다. 신입 사원들은 선임 대리에게 업무 지시를 받을 뿐 아니라 보고서를 올릴 때, 반드시 사전 점검을 받아야 했다. 주임이 되고 자신의 직무가 분명해지면, 과장에게 직접 보고를 할..

2024-07-23

[홍석환의 3분 경영] 문지리 카페

가끔 혼자 깊은 생각에 빠지고 싶을 때가 있을 것입니다. 너무나 익숙한 곳은 싫고, 그렇다고 사무실에 앉아 생각에 잠긴다는 것은 불가능 하잖아요? 대부분 회사 옥상에 올라가 먼 경치를 보며 담배 한대 피우며, 잠시지만, 여러 깊은 생각에 빠진 적이 있을 것입니다. 혼자..

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