중도일보 : 독자와 함께 만드는 신문

홍석환의 3분 경영

2024-11-19

[홍석환의 3분 경영] 상사에 대해 얼마나 아는가?

살며 자신에게 크고 작은 영향을 주는 사람은 많다. 가장 큰 영향을 주는 사람은 단연코 부모님이다. 태어나게 했고, 아무 것도 하지 못할 때부터 성인까지 육체적 정신적 언덕이고 지주이다. 성장하면서 인생을 살아가는데 결정적 영향을 준 선생님이 있다. 드디어 직장 생활,..

2024-11-17

[홍석환의 3분 경영] 나에게 하찮은 일은 없습니다

기업에서 근무할 때에는 '일이란 성과를 창출하는 활동'이라 했습니다. 자신에게 주어진 역할을 열심히 수행해도, 성과가 없으면 일을 잘했다고 말할 수 없다고 했습니다. 이 말을 들은 직원이 얼마나 가슴 아파할 것인가 생각하지 않았습니다. 사실 일에 바쁜 사람들은 자신의..

2024-11-14

[홍석환의 3분 경영] 제대 군인 취업 특강을 마치고

우리가 기억하고 감사해야 할 보훈 대상자는 독립을 위해 희생하는 분, 민주화를 위해 희생하신 분, 제복을 입고 국가를 위해 노력하시는 분들이 있다. 제복을 입은 분 중에는 군인과 경찰이 대표적일 것이다. 1980년대 밤에는 철책을 지키며, 낮에는 2중 철책 작업을 하였..

2024-11-12

[홍석환의 3분 경영] 어떻게 이룩한 부인데...

기업 CEO를 했던 한 분의 글을 접했습니다. 어떻게 이룩한 이 국가인데, 갈등과 반목, 극심한 이기로 반대를 위한 반대만 하며, 증거만 없으면 죄가 되지 않는 현실에 분개합니다. 망할 수 있다는 불안함으로 제발 정신 차리고 합심하여 국력을 키워가야 한다고 강조합니다...

2024-11-10

[홍석환의 3분 경영] 자료의 작성과 공유

지식 경영이라고 합니다. 자신이 가지고 있는 지식과 경험이 암묵지가 아닌 형식지로 만드는 작업, 만든 자료를 체계적으로 정리하여 관리하는 방법, 그리고 이를 공유하여 활용하는 것이 중요합니다. 지금까지 국내외 경제 동향을 'GMBI'라는 이름으로 작성, 정리해 매일 공..

2024-11-07

[홍석환의 3분 경영] 어떤 조언을 할 것인가?

기업 팀장 대상으로 '리더의 역할과 성과관리' 강의 중 질문을 합니다. "성과가 뛰어나지만, 품성이 좋지 않은 직원과 성과는 떨어지지만, 품성이 좋은 직원 어떻게 할 것인가?" "업종이 다른 A 회사에서 팀장으로 스카웃 제의가 왔습니다. 가야 할 것인가? 가지 말아야..

2024-11-05

[홍석환의 3분 경영] 왜 배우려 하지 않는가?

미래 먹거리를 위한 신사업 프로젝트 아이디어 공모가 시작되었다. 공모에서 당선되면, 6개월 동안 현업에서 제외된다. 기간 중 아이디어를 제품이나 사업화 할 수 있는 제안서를 작성해 경영층 앞에서 발표하면 된다. 해외 벤치마킹, 학회와 세미나 참석, 전문가 미팅 등에 대..

2024-11-03

[홍석환의 3분 경영] 어떻게 대답할 것인가?

시간이 정해져 있는 회의에서 1명이 장황하게 이야기한다. 말을 하려는 의도가 무엇인지 모르겠고, 결론이 없이 여러 사안이 뒤엉키어 정리가 되지 않는다. 개인 발언 시간 제한이 있으면 중지가 가능하지만, 그라운드 룰도 없다. 눈치껏 분위기를 보며 중단하거나, 멈추도록 해..

2024-10-31

[홍석환의 3분 경영] 왜 모른다고 말 못하나?

직원들을 대상으로 제품을 설명하는 임원과 팀장들을 모아 놓고 제품을 설명하는 팀원 중 누가 제품을 모를 때 모른다고 말하겠는가? 3가지 관점에서 생각해 본다. 첫째, 왜 모른다고 하며 누가 더 모른다고 할까 말할 경우, 구성원들에게 무시 당하는 것, 권위가 떨어지는 것..

2024-10-29

[홍석환의 3분 경영] 언제까지 싸울 것인가?

조직의 성장을 위해서 건전한 갈등은 필요하다. 건전한 갈등에는 2가지 요소가 포함돼 있다. 하나는 상대에 대한 인정과 잘 되길 바라는 마음이다. 갈등 관계에 있는 상대를 무조건 이겨 이익을 추구하는 것이 아니다. 상대에게 생각과 행동을 돌아보게 하고, 보다 더 높고 멀..

2024-10-27

[홍석환의 3분 경영] 변화하지 않는 본부장

연구개발 본부장은 신입사원으로 입사하여 연구개발 부서에서만 37년을 근무하고 있는 회사의 산 증인이다. 회사 제품의 30% 이상을 본부장 손을 거쳤다. 회사는 코로나 19의 영향으로 매출이 급감하여 현재 당기순손실을 이어가고 있다. 중소기업 대부분이 다 그렇지만, 생존..

2024-10-24

[홍석환의 3분 경영] 리더의 덕목

점심을 함께 하기로 약속하고 지하철 2번 출구에서 12시에 만나기로 했습니다. 15분 넘게 기다렸는데, 연락도 없이 나타나지 않습니다. 여러분은 무엇을 고려하고 어떤 행동을 하겠습니까? 오는 분과의 관계는 어떻게 되는가?, 점심의 목적이 무엇인가?, 먼저 전화를 해 상..

2024-10-22

[홍석환의 3분 경영] 실수

딸이 설거지를 하다가 그릇을 떨어트려 산산조각이 났다. 거실에 앉아 있었다면 가장 먼저 무엇을 하겠는가? 그릇을 깬 딸이 가장 싫어하는 것은 무엇이겠는가? 대부분의 부모라면, 딸이 다치지 않았나 확인하고, 바닥에 떨어진 그릇 조각에 다치지 않도록 빨리 치울 것이다. 만..

2024-10-20

[홍석환의 3분 경영] 개방과 폐쇄

2024년 노벨경제학상을 공동 수상한 3명 교수의 주제는 '한국의 성공과 북한의 실패' 이다. 제임스 로빈슨 미국 시카고대 교수는 포용적 제도를 통해 폭넓은 기회와 동기를 부여하고 혁신을 창출했다고 봤다. 다론 아제모을루 미국 매사추세츠공대(MIT) 교수는 제도의 역할..

2024-10-17

[홍석환의 3분 경영] 애국과 보훈

'모두의 보훈 아너스 클럽' 위원으로 경기 북부 우수기업 현판식에 참석했다. 『제대군인 고용우수 인증기업 현판식』은 5년 이상 복무한 제대 군인을 5명 이상 취업자가 6개월 동안 고용을 유지하고 있는 기업을 대상으로 한다. 연 1회 인증 기관으로부터 기업의 고용 환경,..

2024-10-15

[홍석환의 3분 경영] 평상 시, 아무 일도 아니지만

군에서 다친 오른발을 무의식적으로 보호하는가 보다. 왼발과 전체적 굵기가 현저하게 차이가 난다. 지하철 계단을 내려가면서 왼발이 짜릿하고 힘이 빠져 넘어졌다. 넘어지는 순간 오가는 사람들이 많았지만 부축해 주는 사람은 없었다. 창피함에 빠르게 떨어진 핸드폰과 가방을 들..

2024-10-13

[홍석환의 3분 경영] 잘못된 만남

살며 수없이 많은 사람을 만난다. 선한 영향을 주고받으며 좋은 결실을 보는 관계도 있지만, 생각도 하기 싫은 잘못된 만남도 있다. 이 중 잘못된 만남을 생각해 본다. [상황 1] 업보 : 과거의 만남이 현재까지 발목을 잡고 있는 경우 두 아이를 낳아 양육하는 이혼한 여..

2024-10-10

[홍석환의 3분 경영] 불평

어느 순간, 30대 직장인을 만날 기회가 많지 않습니다. 왜 나이 차이가 있는 30대를 만나려 하느냐 묻습니다. 이들이 향후 이 나라를 이끌어 가야 할 주역이고, 이들의 생각과 행동을 배워야 대응할 전략과 방안을 마련할 수 있다고 웃고 답합니다. 어렵게 지인들의 도움으..

2024-10-06

[홍석환의 3분 경영] 내부 안정이 먼저다

부부가 성격, 역할 분담, 일, 재산 등의 이유로 매일매일 전쟁이라면, 다투는 둘은 물론이고, 바라보는 자녀와 주변 사람들도 힘들다. 둘 다 사회적으로 인정과 존경받는 교수나 교사, 공무원, 언론인, 종교인으로 앞에서는 선한 영향력을 전파하지만, 보이지 않는 곳에서는..

2024-10-03

[홍석환의 3분 경영] 어제 보다 나은 오늘

잠시 여유를 갖고 메일 중 2개의 글을 봅니다. 하나는 고현숙 교수가 쓴 '나의 삶은 어떤 스토리인가?'라는 글입니다. '나는 어떤 인생을 살았고, 내 인생을 책으로 쓴다면 어떤 내용으로 장식될까?'에 생각이 멈추게 됩니다. 다음 글은 와타미 회사의 이야기입니다. 일본..

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