중도일보 : 독자와 함께 만드는 신문

홍석환의 3분 경영

2024-07-21

[홍석환의 3분 경영] 공감

33개월 손녀가 카라멜을 가지고 옵니다. "엄마가 이거 점심 먹고 먹으라고 했어" 10시라 "우리 비안이 점심 먹고 맛있게 먹자" 손녀는 할아버지에 대해 어떻게 생각할까요? 직장 초년생인 예전 멘티가 울분을 토로합니다. "내 담당 직무도 아닌데 지시하고, 잘못되었다고..

2024-07-18

[홍석환의 3분 경영] 성과 관리인가? 평가인가?

A기업에서 평가자 교육을 요청 받아 회사를 방문했습니다. 회사는 상반기 실적이 목표 대비 40%도 되지 않습니다. 강의에 앞서 10분 정도 CEO 강조 사항이 있었습니다. CEO는 연초에 팀장과 임원들이 사업 계획의 전략과 중점 과제를 강력하게 추진해 주기를 기대했다고..

2024-07-16

[홍석환의 3분 경영] 1960년생 vs 2000년생

인정을 받으며 부러움의 대상이 되는 친구들이 있습니다. 아직 현직에 있는 사람입니다. 학교, 군대, 사회에서 만난 친구들은 1960년에서 1962년생입니다. 1960년생인 친구가 아직 현직에 있습니다. 저녁 모임에 만나면 농담 반 진담 반으로 "현직에 있는 네가 밥 사..

2024-07-14

[홍석환의 3분 경영] 현재 만족, 미래 후회

메일을 통해 직장인의 고민을 재능 기부로 상담해주고 있습니다. 상담보다는 고민을 들어주며 부족한 생각을 나누는 편입니다. 메일에는 힘든 상황에 대한 해결을 요청하기도 하고, 두 곳의 직장이나 직무에 대한 선택도 있습니다. 만나 이야기하면, 어느 순간 말이 많아져 제대로..

2024-07-11

[홍석환의 3분 경영] 나의 가치

있을 때에는 몰랐는데 떠난 후 가치가 돋보이는 사람이 있습니다. A대리는 항상 가장 먼저 출근을 합니다. 사무실 문을 열고 앞의 신문을 가지고 각 조직에 갖다 놓습니다. 창문을 개방하고 식물의 물을 줍니다. 화장실, 탕비실 정리를 하고 식수통이 비어 있으면 교체합니다...

2024-07-09

[홍석환의 3분 경영] 불평 불만

직장생활하면서 어느 경우 기쁘며 힘든가요? 인정과 칭찬을 받을 때가 가장 기쁘지 않을까요? 주도적으로 추진한 프로젝트가 승인을 받고, 큰 성과를 거둬 대표이사로부터 칭찬을 받았을 때 기쁘지요. 소소한 기쁨도 있습니다. 힘들어하는 후배를 도와 고맙다는 말을 들었을 때,..

2024-07-07

[홍석환의 3분 경영] 어떤 리더인가?

S그룹이 임원을 대상으로 6개월의 임원 교육을 추진했습니다. 임원을 대상으로 현업에서 완전 배제돼 6개월 동안 교육을 받기에 시작부터 소문이 많았습니다. 누가 대상이 되는가?, 목적이 무엇일까?, 교육받는 동안 누가 그 역할을 수행할까?. 교육 대상자가 된 임원들도 불..

2024-07-04

[홍석환의 3분 경영] 버킷리스트를 돌아보며

책상 위에 놓여 있는 100세까지의 버킷리스트를 봅니다. 30개의 버킷리스트는 가족, 일, 재산, 건강, 취미, 여행, 가장 마지막에 죽음으로 구성돼 있습니다. 하나하나 살펴보면 하고 싶고 의미 있는 내용입니다. 처음 버킷리스트를 만들 때는 100개였는데, 어느 순간..

2024-07-02

[홍석환의 3분 경영] 말의 습관

습관이 무섭습니다. 지인 중의 한 분은 항상 4시 반에 기상합니다. 알람 설정을 하지 않아도 이 시간이 되면 눈이 떠진다고 합니다. 4시 반에 일어나는 것보다도 일어나 무엇을 하느냐 물었습니다. 간단히 세면하고 대부분 운동을 한답니다. 아침 신문은 빠짐없이 읽고, 메일..

2024-06-30

[홍석환의 3분 경영] 공무원 성과 관리 강의

정부기관 공무원 대상의 성과관리 강의를 진행했다. 민간 기업의 성과관리는 평가, 과정관리, 평가, 평가 후 활용으로 크게 구분된다. 목표는 실행과제, 결과물, KPI로 구체적, 측정 가능, 도전적, 유 의미, 마감 명시가 특징이다. CEO는 항상 도전적이며 측정 가능한..

2024-06-27

[홍석환의 3분 경영] 고민

HR협회에서 주관하는 무료 호텔 세미나에 참석했습니다. 1일 차 8시간 6명의 연사가 발표하는 세미나로 최근 트렌드, 제도, 시스템에 대한 사례 중심의 소개입니다. 제목과 발표 내용이 큰 도움이 될 듯하여 신청을 했고, 선착순 세미나이기 때문에 조금 일찍 도착했습니다...

2024-06-25

[홍석환의 3분 경영] 좋은 상사, 바람직한 상사

어린 시절, 먹고 살아가기 힘든데, 자식들이 많았습니다. 좁은 방에 4~5명이 간신히 끼어 자며, 하루 2끼가 전부인 삶에 갈등이 없을 수 없지요. 부모는 중심이 되어 엄해야만 했습니다. 당시에 꾸중과 질책은 일상이었고, 누군가 인정과 칭찬을 한다면 장자가 전부였습니다..

2024-06-23

[홍석환의 3분 경영] 공감하는가?

대학을 졸업한 아들이 취업이 되지 않는다. 십 여 차례 입사 지원서를 제출했지만, 면접 보러 간 적은 몇 번 되지 않고 전부 탈락했다. 이번 아들이 가장 원하는 회사의 채용 공고가 올라왔다. 아들은 아버지에게 가서 자기 소개서의 질문이 모두 1000자 이내인데 띄어쓰기..

2024-06-20

[홍석환의 3분 경영] 죽음을 생각하며

건강하던 친구가 병원에서 암 3기라는 진단을 받았습니다. 매일 운동하고 술도 마시지 않았는데, 암이라는 말에 친구는 무척 당황했습니다. 직장에 6개월의 휴직 허락을 받고 산속으로 들어갔습니다. 맑은 공기, 규칙적인 생활을 했으나 결국 세상을 떠났습니다. 죽음에 이르는..

2024-06-18

[홍석환의 3분 경영] 누구를 만나는가?

요즘 가장 많은 대화의 주제는 무엇인가요? 직장, 직업, 지금 하는 일, 사람에 따라 주제는 다를 것입니다. 직장 내에 머무는 시간이 많다면, 회사와 직무 관련 만나는 사람과의 틀에서 벗어나기 어려울 것입니다. 이 경우에도 어떤 생각으로 대화를 하며, 시점도 중요합니다..

2024-06-16

[홍석환의 3분 경영] 누가 성과를 창출하는가?

경기가 좋지 않은 상태에서, 작년 매출이 떨어져 올 해 받은 목표는 매우 높습니다. 영업을 담당하는 A팀장은 아무리 고민해도 달성할 방안이 없습니다. 10명의 영업 사원들이 이 높은 목표를 본다면, 퇴직하겠다는 말을 할까 걱정이 됩니다. 어떻게 해야 할까요? 담당자는..

2024-06-13

[홍석환의 3분 경영] 선한 영향력

어린 시절, 시골에 살 때 눈이 내리면 그렇게 좋았습니다. 그 누구도 밟지 않은 하얀 세상에 그림을 그리기 시작합니다. 여기저기 발자국으로 길이 만들어지고, 처음 눈을 밟는다는 생각에 추운 줄도 몰랐습니다. 아버지가 나와서 눈을 치우기 시작합니다. 앞마당부터 저 멀리..

2024-06-11

[홍석환의 3분 경영] 하찮은 일은 없다

이전 직장에 근무할 때입니다. 경영본부장이 총무부장에게 부드럽게 조언을 줍니다. "이 부장, 세상에 하찮은 일은 없단다" 회사가 산행을 하는데, 우리 산 푸르게 프로그램 중 쓰레기봉투 준비부터 처리하는 일을 총무부가 담당하게 되자 불만을 토로한 듯합니다. 많은 부서와..

2024-06-09

[홍석환의 3분 경영] 사회 초년생과 대화

인사 업무를 하는 사회 초년생 몇 명이 '인사 전략과 전문가와의 대화' 라는 주제로 초청을 하네요. 퇴근 후 저녁 시간을 활용해 전문가를 만나 자신들이 궁금하거나 애로 사항을 질문하고, 인사 영역 중 하나를 정해 설명을 듣는다고 합니다. 입사 2년 차 미만의 사원입니다..

2024-06-06

[홍석환의 3분 경영] 조직의 두 병폐적 생각

자신이 직접 피해를 당하지 않았지만, 주변 사람이 상사나 그 누구의 언행으로 인해 큰 피해 당한 것을 보고 들었다면, 같은 상황에서 그 언행을 하지 않으려 노력할 것이다. 호통치며 실패를 인정하지 않는 CEO가 주관하는 회의에서 도전 과제를 해보고 싶다고 말하는 임직원..

2024-06-04

[홍석환의 3분 경영] 작은 일에 최선을 다하는 사람

회사 면접을 3일 앞둔 시점입니다. 채용 담당자는 아직 면접관을 전원 선정하지 못했습니다. 지원자 50명, 1차 면접에 3개 조 9명의 팀장 면접을 계획했습니다. 현재 5명밖에 확정되지 않은 상태입니다. 결국 2개 조로 하고, 각 조당 지원자 5명으로 5번씩 진행하는..

2024-06-02

[홍석환의 3분 경영] 지키지 못한 약속

약속을 했는데, 지키지 못하는 상황 또는 잊어버리는 등 지키지 못한 경우 어떻게 하시나요? 상황, 내용, 대상에 따라 차이가 있겠지만, 약속을 지키지 못해 편한 마음을 갖는 사람은 없을 것입니다. 중요한 것은 얻지 못한 손실보다 신뢰를 잃어버림이 더 아프고 클 것입니다..

2024-05-31

[홍석환의 3분 경영] 직장 내 관계

팀장의 역할과 조직 장악하기' 강의를 하며, 누가 팀장에서 임원이 되는가 질문했습니다. 대부분 높은 업적, 직무 전문성, 리더십을 이야기합니다. 업적과 직무 역량은 기본입니다. 팀장이 되거나, 팀장에서 임원 후계자가 되기 위해서는 업적, 직무 역량, 리더십이 없으면 불..

2024-05-28

[홍석환의 3분 경영] 선제 조치

대기업인 A회사는 임원만 100명이 넘습니다. 임원 중에는 임원 세미나 등 특별 행사가 아니면 CEO를 만난 적이 없다고 합니다. 이 회사의 CEO가 퇴직하려는 팀장을 무엇을 요청하더라도 붙잡으라고 합니다. 회장이 붙잡는 팀장은 어떤 특징이 있을까요? A팀장은 지시를..

2024-05-26

[홍석환의 3분 경영] 왜 출근하는가?

심각하게 이직을 고민하는 A대리와 상담을 했습니다. 이직을 하는 이유는 무료한 삶과 낮은 성취감입니다. 한 팀에서 5년을 근무했는데, 크게 배운 것도 없고, 즐겁지 않다고 합니다. 무슨 이야기를 해줄까요? B차장은 회사의 핵심 인재입니다. 팀원 가운데 성과가 가장 높습..

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