청렴은 교육이 아니라 문화다…용인문화재단의 '참여형 실험'

용인문화재단 청렴조직문화 강화 워크숍 개최 (사진=용인문화재단 제공)

공공기관에서 '청렴'은 더 이상 낯선 단어가 아니다. 매년 청렴교육을 실시하고 윤리헌장을 선포하며 각종 제도를 마련하지만, 정작 현장에서는 형식적인 절차에 머무르는 경우도 적지 않다. 구성원들의 자발적인 공감 없이 제도만으로 청렴문화를 정착시키기에는 한계가 있기 때문이다.

이런 점에서 용인문화재단이 최근 선택한 방식은 눈여겨볼 만하다.

민선 9기 출범을 계기로 열린 청렴 조직문화 강화 워크숍은 기존의 강의식 교육 대신 직원들이 직접 청렴의 의미를 이야기하고 실천 방안을 제안하는 참여형 프로그램으로 꾸며졌다. 온라인 플랫폼을 통해 전 직원이 실시간으로 의견을 공유하도록 한 것도 단순한 교육을 넘어 조직문화 개선에 초점을 맞춘 시도였다.

청렴은 규정을 암기한다고 만들어지는 가치가 아니다. 조직 구성원들이 서로 공감하고 실천할 때 비로소 문화로 자리 잡는다. 공공기관이 시민의 신뢰를 얻기 위해서는 감사와 처벌보다 일상적인 업무 과정에서 공정성과 투명성을 자연스럽게 실천하는 환경이 먼저 마련돼야 한다.

이번 워크숍에서 발표된 '청렴으로 신뢰를, 문화로 감동을!'이라는 슬로건도 같은 맥락에서 읽힌다. 기관이 일방적으로 정한 구호가 아니라 직원 공모와 투표를 거쳐 완성됐다는 점은 구성원의 참여를 중시했다는 의미를 갖는다. 슬로건 자체보다 그것이 만들어진 과정이 더 중요한 이유다.

용인문화재단은 2018년부터 반부패경영 국제표준 ISO 37001을 도입해 윤리경영 체계를 운영하고 있으며, 정기감사와 특정감사, 일상감사 등을 통해 내부 통제 기능도 강화해 제도적 기반은 이미 갖춘 셈이다.

이제 남은 과제는 제도를 얼마나 자연스럽게 조직문화로 연결하느냐다. 청렴은 선언이나 캠페인으로 완성되지 않는다. 직원 한 사람 한 사람의 업무 방식 속에 스며들 때 비로소 시민의 신뢰라는 결과로 이어진다.

문화예술기관은 시민에게 감동을 전하는 공간이다. 그 감동이 오래 지속되기 위해서는 작품의 완성도만큼이나 기관 운영의 투명성과 공정성이 뒷받침돼야 한다.

용인문화재단의 이번 참여형 청렴 실험이 일회성 행사에 그치지 않고 공공문화기관의 새로운 조직문화 모델로 이어질 수 있을지 주목된다. 용인=이인국 기자