[홍석환의 3분 경영] 상상과 실행의 즐거움

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)

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손녀가 놀러 와 산수 공부를 하자고 합니다. 밥과 공부를 싫어하는 손녀의 갑작스러운 요청에 "왜?" 물으니, 100점 맞으면 편의점 가자고 합니다. 덧셈과 뺄셈 10 문제를 주고 답을 적으라고 했습니다. 손가락을 펴고 접으며 답을 적다가, 열 손가락을 넘어가는 덧셈 앞에서 힘들어합니다. 편의점 가고 싶은 생각에 온갖 재롱으로 정답을 찾고 밖을 향했습니다.

까치가 날고, 차들이 주차 되어있었습니다. 손녀는 차를 보며, "저 차들은 날 수 없어요?" 묻습니다. "차들은 날개가 없어 못 날고, 대신 4바퀴가 있어 빠르게 달린다"고 대답하니까, "날개를 달아주면 되잖아요?"합니다.

단 것을 좋아하는 손녀에게 편의점에서 2개만 사라고 했습니다. 돈 개념이 없는 2021년생 손녀가 무엇을 들고 왔을까요? 사탕과 젤리 수준으로 생각했는데, 아이스크림 한 통과 사탕 한 봉투를 들고 꼭 가져가겠다고 합니다. 아이스크림과 사탕 1개만 가져가게 하는 방법이 무엇일까요?

전 직장에서 가장 강조했던 가치는 상상이었습니다. 130년 되는 회사이고, 매우 보수적입니다. 제품도 담배 하나밖에 없습니다. 판매도 광고도 할 수 없고, 엄청난 세금을 내고, 수많은 규제가 있습니다. 왜 이 회사는 상상을 중요한 가치로 했을까요?

속도를 중시하는 시대입니다. 디지털 환경하에서 생성형 AI는 경악할 속도로 변화를 이끕니다. PC가 출시되어 세상이 변한 것 이상으로 지금 생성형 AI는 세상을 바꿀 것입니다. 주어진 정보와 자료를 찾아 정리하는 것은 사람이 절대 따라갈 수 없습니다. 하지만, AI가 할 수 없는 일이 있습니다. 스스로에게 질문을 내리고 상상하며 성장하는 일입니다.

손녀는 걷고, 말을 배우고, 하나하나 지식과 경험을 매우 느리게 쌓아갑니다. 변화에 뒤처지거나, 거부하지 않습니다. 오히려 즐기며 많은 상상과 시행착오 속에서 배워 나갑니다. 사람이 동물과 기계와 다른 점은 상상을 하고, 이를 실행하며 즐기는 점 아닐까요?.

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅)