[한성일이 만난 사람]송철호 (사)중소기업경영개선협회장

(주)한국산업경영연구원 원장, 기업경영구조개선전문가, 위기관리사 과정 개설해 기업의 장수 경영, 기업인의 활기찬 삶 실현 앞장서다

중소·중견기업 CEO코칭 마스터이자 (사)중소기업경영개선협회장인 송철호 회장은 (주)한국산업경영연구원 원장이기도 하다. 그는 기업 경영구조개선 전문가로 위기관리사 양성과정을 개설해 중소기업이 글로벌 100년 장수경영에 도전할 수 있도록 기업인의 활기찬 삶 실현에 앞장서는 주인공이다.

중소기업의 경영애로를 맞춤형으로 진단해주고 기업의 경영구조개선 지원에 헌신적인 송철호 회장을 만나 기업인의 새로운 미래를 열어주는 이야기를 들어보았다.

-회장님은 (주)한국산업경영연구원 원장이시고 사단법인 중소기업경영개선협회장이시지요. 하시는 일을 소개해주실까요?

▲ (주)한국산업경영연구원은 중소기업 최고 경영자님들의 평안과 기업의 발전과 성공을 위한 협력자 역할을 합니다. 저는 중소기업진흥공단의 진로 제시 컨설턴트로서 어려움을 같이 할 준비가 항상 되어 있습니다.

애로사항이나 도와드릴 일이 있으면 무엇이던지, 언제든지 연락 주시면 달려가 애로 청취와 더불어 멘토로서의 역할을 충실히 하겠습니다.

사단법인 중소기업경영개선협회는 중소기업의 발전을 위해 일하고 있습니다.

중소기업경영개선협회는 ㈜한국산업경영연구원과 협업으로 경영구조개선전문가(위기관리사)를 양성하고 있습니다. 홈페이지는 www.kimco.or.kr이고 중요긴급 사항은 직접 유선(연락전화 : 010-5456-6786)으로 상담도 하고 있습니다.

저는 '중소기업이 글로벌 100년 이상의 장수기업에 도전한다'라는 모토 아래 장기존속을 목적으로 중소기업의 생존수명 연장을 위한 경영구조개선사업을 추진하고 있습니다. 기업 관련 유관기관들과 전략적으로 협력하고 제휴하면서 기업 경제구조의 신 패러다임 구축에도 다양한 노력을 하고 있습니다.

그 예로 중소·중견기업의 경영구조개선전문가(위기관리사) 양성을 위한 협력사업으로 언론기관은 물론 대학교와 (사)충남지역혁신사업단 부설 평생교육원 등과 함께 교육사업도 열성적으로 하는 편입니다. 이 사업은 올해 대전·충청권역에서 3기수 과정을 완료하고, 전국 광역 권역별로 양성과정을 계속해 개설할 계획을 갖고 있습니다.

-위기관리사 교육과정 개설 필요성에 대해 말씀해주실까요?

▲중소기업의 생존 수명 연장과 기업 내부 혁신, 채무조정 등 재무구조 개선을 목적으로 하는 중소기업 경영구조 개선전문가는 향후 중소기업의 기업 내부 재무구조조정·개선, 재무분석과 기업가치평가, 사업구조조정의 전략, 산업재산권의 활용, 가업승계, 기업 M&A, 진단 결과 수립 능력 여부 검증과 실무적 지식검증, 기업회생, 파산신청에 이르기까지 기업경영 전반의 기업분석과 대응방안 과정을 학습합니다. 4차 산업혁명시대에 미래를 예측하고 기업 환경의 다양화에 따른 기업 경영구조개선의 전문 코칭 멘토로 활동하는 전문가입니다.

-위기 관리사 양성과정의 운영 목표는 무엇인지요.

▲은행과 중소·중견 대기업 퇴직자들의 노후 안정과 현장 중심의 교육과정 진행으로 현업에서 바로 활용할 수 있는 교육 프로그램을 운영합니다. 기업 분석과 경영 내부 핵심 사항의 개선에 대한 절차와 제도에 대한 과정을 학습해 4차 산업혁명시대의 다양한 기업 위기에 따른 환경 대응,기업 진단과 기업구조 개선과 기업의 변화와 혁신프로그램 운영 등을 목표로 하고 있습니다.



-한국산업경영연구원에서 하시는 일을 소개시켜 주실까요?

▲㈜한국산업경영연구원은 맞춤형 컨설팅을 통한 중소기업의 경쟁력과 생존수명 연장으로 가업승계까지 이어지게 하는 역할을 합니다. 중소기업의 실패 없는 기업인을 위한 '중소기업 경영구조개선 전문가'는 부실기업은 물론 내부 경영개선,구조개선, 경영혁신, 가업승계(M&A)까지 아우르게 됩니다.

국내 최초로 기업의 전반적인 사항을 진단·분석, 처방대응까지 중소·중견기업을 혁신적으로 개선함에 있어서 기업인들이 살 맛나는 기업현장을 선도적으로 이끌 수 있는 전문가 양성의 토대가 될 것입니다.

'중소기업 경영구조개선 전문가 과정'은 올해 3기수 과정 수료를 목표로 하고 있습니다. 양성과정은 주중반(주 2회), 주말반(토요일 1회)과 주 6시간 과정으로 10주차에 걸쳐 양성할 계획입니다.

한국산업경영연구원에는 다양한 분야의 전문 컨설턴트가 포진되어 있습니다. 변호사, 회계사, 법무사, 노무사, 변리사 전문경영 컨설턴트 등 각 분야별 전문가들이 멘토가 되어 교육, 상담, 컨설팅을 실시합니다. 자체 연수원 운영을 통해 기업을 지원하고, 기업 CEO 교육과 기업실무자 교육까지도 서비스를 제공하고 있습니다.

많은 기업들이 경영의 어려움으로 통합도산법 시행 이후 기업회생신청을 하고 있지만, 실제(최종) 인가율은 30%대 전후를 상회하고 있습니다. 불법 또는 무분별한 돈벌이식의 회생신청에 문제가 있습니다. 처음부터 절차에 의해 진단을 명확하게 하지 않고 기업회생 신청부터 하다 보면 오히려 불인가 결정으로 인해 파산으로 치닫는 결과를 낳게 되는 것입니다.

경영개선을 위한 내부노력과 실제 현장에서 구조개선사업을 하고 있는 전문가들의 구조개선 컨설팅으로 기업을 살리고 구조개선으로 경영혁신을 이루되 구조 개선의 한계가 있지만 인가 결정을 받아 회생 할 수 있는 기업은 기업회생 신청을 하도록 해야 합니다.

회생이 어려운 기업까지 무리하게 신청을 해 파산에 이르게 하는 현 통합도산법을 악용하는 일부 관련자들이 많다는 이야기입니다.

즉, 회생신청을 한다 해도 인가 결정이 어려운 기업은 M&A를 추진하는 것을 검토한 후 그것도 어려울 때에는 파산신청으로 컨설팅을 유도해 사회적 비용의 지출을 줄여야 합니다.

2014년에는 중소기업청과 대한상공회의소에서도 공동으로 전문가를 양성하는 과정이 있었지만 당시에는 재기 지원을 위한 기업회생과 파산에 주안점을 두었고, 지금은 그마저도 시행되지 않고 있습니다.

저는 이러한 제도를 적극 활용해 기업이 창업부터 구조개선으로 경영혁신에서 가업승계까지 지속적,안정적으로 성장하고 위기를 슬기롭게 극복해 중견기업으로 발돋움하는데 필요한 경영지원 사업역량 강화를 위해 노력하고 있습니다.

-위기관리사 교육과정을 소개해주실까요?

▲위기관리사 교육과정은 총 60시간으로 운영됩니다. 교육 대상은 기업 CEO와 재경 임원은 물론 은행, 중소,중견,대기업 퇴직자 및 예정자와 전문직(세무사, 회계사, 변호사, 노무사, 세무사)등으로 경영구조개선 실무소양을 갖추고 경영 코칭이 가능한 자를 대상으로 합니다. 이들이 수료 후에는 건실하고 건강한 기업으로 성장하도록 지원하는 대한민국 기업의 희망의 멘토가 되는 것입니다.

모집 인원은 기수별 30~40명 내외로, 전문자격 소지자를 우선하되, 기업에서 다년간의 실무경력을 갖고 있는 퇴직 임원 등 구조개선 실무소양을 갖춘 자를 대상으로 합니다.



-주 교육내용은 무엇인지요.

▲주 교육내용은 기업의 내부경영진단이 가능해야 하고 진단에 따른 처방과 대안 및 실무적으로 업무를 추진 할 수 있는 능력을 배양해 실질적으로 중소기업을 혁신하고 가업승계까지의 목적에 맞는 결과에 다다를 수 있도록 전략과 사례 등 해당 분야별 전문가가 강의를 하게 됩니다.

양성과정 수료 후에는 기업의 전반적인 경영개선과 내부 구조개선을 실행, 부실기업으로 심화되는 것을 방지하고 진정한 중소기업의 영원한 동반자적 멘토로 남게 됩니다.

이 양성과정은 향후 광역권역별로 중소기업구조개선전문가의 활동에 대한 설명회를 가질 예정입니다.

이 전문가과정 수료 후엔 신청자에 한해 '위기관리사' 자격 시험에 응시할 수 있도록 할 예정인데 우대사항도 특별합니다. 전문가로서 전문위원이 되는 것이지요.

자세한 내용은 한국산업경영연구원 (www.kimco.or.kr)의 홈페이지를 통해 교육 신청과 확인이 가능합니다.



-회장님, 중소기업을 지원하고 살리기 위해 다양한 지원 정책이 발표되고 있는데요. 이에 대해 한 말씀 해주실까요?

▲최근 정부에서 중소기업을 지원하고 살리기 위해 지원사업과 맞춤형 컨설팅 등 수많은 다양한 지원정책이 발표되고 있지만 중소기업의 지속성장과 체질개선 및 경쟁력 강화를 위해서는 중소기업 자체의 생존수명 연장을 위한 자구책이 없이는 밑 빠진 독에 물 붓기식 지원사업이 되는 경우가 허다합니다.

불확실한 국제경제 환경과 급속히 발전하고 변화하는 정보화의 홍수시대에 중소기업이 이러한 불황 여건을 타개하고 극복하기 위해서는 내수경기의 흐름과 시장 환경에 적절히 대응하고, 정부의 지원사업과 정책을 최대한 활용해 중소기업의 경쟁력을 확보하되 내부 역량강화사업 등 전반적인 내부 경영구조개선이 시급한 실정입니다.



-회장님은 현장 경력 소유자라는 장점을 갖고 계신줄 압니다.

▲저는 기업(삼성)에서 실무자로 인사 회계 자금 외환 등 다양한 경험을 갖고 있고, 중소 제조 벤처기업(전자, SW, 인터넷방송, 건강기능식품제조업)을 17년 동안 직접 경영한 현장경력의 소유자라서 중소기업 현장에 대해선 그 누구보다도 많이 알고 있다고 자부합니다.

저는 경영전문 코칭멘토로, 경영대리인으로 수십 여개의 기업을 창업부터 공장매입, 자금, 재무구조개선, 인증 등 M&A까지 경영혁신으로 무적의 변화를 창조하는 경영대리인으로 활동하고 있습니다. 모 기업은 초창기 상당한 반발과 저항으로 장기 근속자들과 불화를 자초하기도 했습니다. 하지만 혁신적인 내부의 경영구조개선은 오직 타협과 교육뿐 더 이상 특별한게 없는 것입니다.

기업의 생존력을 높일 수 있는 것은 기업구조개선 초기부터 끝날 때까지 교육지원을 통해 기업의 생존력을 높일 수 있는 계기를 만들어 개인의 직무역량을 업그레이드 할 수 있습니다. 세상은 계속 변화하는데 변화에 순응하지 못하는 기업은 파멸이 정답입니다. 저는 중소기업 CEO들에게 환경 변화를 적극적으로 읽고 대처하라고 말합니다. CEO들이 가진 아집과 고집은 과감히 버려야 되는 것이죠. 모든 일은 재밌게, 즐겁게 하도록 해야 합니다.



-독자님들께 어떤 말씀을 해주시고 싶은지요.

▲저는 사업 하다가 실패 후 힘든 시간을 지냈습니다. 2005년 사업 부도 후 7년여간의 시간을 아무도 안만나고 살았는데요. 마음의 상처가 크면 극단적인 선택을 하는 경우도 많습니다. 거의 탈진 상태가 되지요. 아픔과 괴로움, 고통을 견디어내고, 사업을 포기할 땐 과감히 포기할 줄도 알아야 합니다.

저 스스로 CEO코칭마스터가 되어 필드에서의 경험과 현장을 읽는 법을 가르치는 거죠. 사업 재기 후엔 열심히 좋은 일하고 살아야겠다는 다짐을 했습니다. 기업이 위기일 때는 내부 위기를 관리할 사람이 필요하다는 사실을 깨닫게 되었습니다. 그래서 중소벤처기업부에서 '위기관리사'라는 자격등록 승인을 받아 이번에 중소기업 경영구조개선전문가(위기관리사) 양성과정을 개설하게 된 것입니다. 미래를 예측할 수 있는 위기관리사는 각 기업에 반드시 필요하죠. 중소기업 경영구조개선 전문가가 되는 겁니다.

제가 가장 보람있는 일은 기업의 경영내부관리를 법의 테두리내에서 원칙과 혁신을 통해 기업이 발전되고 성장토록 하는 것입니다. 저는 재능기부와 사회봉사활동으로 얻어지는 저 자신의 만족감으로 살아갑니다.

제 좌우명과 인생관이 바로 '정직하게 살자'입니다. 남에게 도움을 주지는 못할망정 피해는 주지 말자라는 것이지요. 내가 배운 것은 지식이지만 남에게 줄 때는 지혜를 줘야 합니다. 노하우를 자기만 가지면 아무런 의미가 없습니다. 남에게 지식과 지혜를 다 줘야 의미가 있죠. 지식인들이 그 배움을 배워서 남에게 줘야 사회적 기여를 하는 겁니다. 나만 알고 수익을 창출할 것이 아니라 배워서 남주자는 생각으로 살아가는 겁니다. 그것은 운명이라고 생각합니다. 제가 부도를 맞았을 때 일정기간 동안은 공황상태였지만 인생은 내가 조심한다고 되는 것도 아니고 운명이려니 생각했습니다. 사람이 살면서 돈만 좆아서 되는 것도 아니고 순리대로 살면 된다고 생각합니다. 남을 생각 않고 앞만 보고 열심히만 살았다면 수천억 벌었겠죠. 이제는 저에게 닥친 시련과 어려움은 운명이거니 ,숙명이거니 생각하고 살아 갑니다.

'부도기업인들이여! 다 나에게 오라'라고 말씀드리고 싶습니다. 저는 중소기업 경영구조개선 전문가(위기관리사) 양성과정을 준비중으로, 중도일보와 협업해 교육과정을 개설하고 좋은 프로그램으로 기업인들을 만나뵙겠습니다.

저는 마음을 비우고 살자는 의미에서 사랑의 장기기증운동본부에 장기기증등록도 했습니다. 자전거 트레킹과 등산으로 건강 관리를 하고 있죠. 적당한 스트레스는 삶의 활력이 된다고 생각합니다.

사랑하는 아내와 아버지에게 볼키스하는 착한 30대 아들에게 항상 고마울 뿐이지요. 메르스가 전국을 강타할 당시인 2015년도에는 국립암센터에서 메르스 역학조사 실무팀총괄을 맡아 끝날때까지 전국을 돌며 고생한 외동아들(의학박사)이 사고없이 마무리 하게되어 감사함을 느끼지요.

지난 4월12일 창립한 모임 '힐링이야기'는 세상을 사랑하고 배려로 힐링하는 모임입니다. 5월10일에는 저희 회사 소강당에서 소모임을 가질 계획인데 매월 둘째주 금요일에는 자기가 배운 지식과 힐링을 서로 공유하는 시간을 가질 생각입니다. 다양한 주제로 이야기 나누며 힐링하는 시간이 될 것입니다.

대담, 정리 한성일 국장 겸 편집위원 hansung007@

--송철호 회장은 누구?

▲59년 충북 청원 출생. 대전상고, 우송대, 방송통신대 졸업, 경희대언론정보대학원 수료

[컨설팅 전문분야]

위기관리사(1호)/기업 경영구조개선전문가 /가업승계(상속증여),기업변화혁신 추진전문가 / 재무전략 /경영전략 / 재무관리(CFO)/M&A / 투자컨설팅 / 기업인증 / 기업진로제시(회생)진단코칭 / 제조업 창업 및 법인전환 / 중소기업CEO코칭마스터

[현재]

가. ㈜한국산업경영연구원 10년차 경영(중소,중견기업 경영구조개선전문)

나. 사단법인 중소기업경영개선협회 협회장

다. 중소기업진흥공단 진로제시컨설턴트 등록(위촉)

라. 위기관리사 양성과정 운영(중소벤처기업부 등록 제2018-004616호)

마. 사단법인 빅데이터 정보보호융합기술협회 자문위원장

바. 자 격 ① 중소기업구조개선전문가(대한상공회의소 제2014-2702-020호)

② 위기관리사(한국산업경영연구원 제2018-004616-001호)

③ 사업장 안전보건강사 (안전보건공단 20180120004003호)

사. 대한민국 통일주민포럼 중앙회 공동대표

아. 중소기업중앙회 해피비즈인 재능기부단 (창업 및 재무전략 부문)



[경력 등]

1. 기업경영 ① 제조업[소제부품 및 전자부품 조립업(13년)] ② IT(S/W) 및 인터넷방송(4년) ③ 본업[사업 및 경영지도 자문, 교육사업(9년차)]

2. 기업 및 학교근무(담당업무 : 총무, 인사노무, 재경, 자금, 외환, 회사정책)

① 삼성전기 외(8년4개월:전자제조업), ② 식품제조업(4년2개월:건강기능식품 및 육가공업) ③ 대전동중학교(1년6월)

3. 대외경력(전문·자문·위촉)

① (사)한국산학기술학회(산학이사) ② 국립 한국교통대학교 창업지원단(전문위원)

③ 신용보증기금(전문위원:중소기업청 건강진단사업) ④ 충남벤처협회 수석부회장

⑤ 충청남도 중소기업연수원(자문위원) ⑥ 충청남도 벤처지원센터(운영위원)

⑦ 옥천군기업인연합회(경영개선자문위원) ⑧ 대전시 동구 소상공인협의회(자문위원) ⑨ 재)한국복지재단(현 초록우산어린이재단) 충남후원회 운영위원(현재 대전지역본부) ⑩ 충북특허경영인클럽(자문위원)

4. 출강 : 청주상공회의소, 국립한국교통대학교, 대전경제통상진흥원, 한국농수산식품유통공사, 남양우유대리점협회, 기타 기업별(수시)촉탁강의

5 전공(경영·법학·언론정보학) 및 교육연수과정 수료

6. 기타 연수과정 :호서대, 순천향대, 공공기관 최고경영자과정, 특수전문가과정 등 16개 과정 이수.