[홍석환의 3분 경영]어떻게 NO라고 말할 것인가?

홍석환의 HR전략 컨설팅 대표

홍석환의 HR전략 컨설팅 대표

직장인 가운데 67%가 업무에 집중하지 않으며, 몰입하지 않는 사람 중 17.2%가 적극 몰입하지 않는다고 응답했습니다. 즉, 이들은 되도록 일을 적게 하려고 합니다.

왜 이들은 일하지 않으려 하고, 책임지고 이끌 사람들에게서 최고의 역량을 발현시킬 방법은 무엇일까요?

하나의 예로 조직장으로서 직원의 의견이나 보고서에 어떻게 아니라고 이야기하고 있나요?

첫째, 정말 기막힌 아이디어이며 잘 쓴 보고서이다. 우리의 틀을 깬 보고서이지만, 경영자를 설득하기에 적기인지는 모르겠다. 최적의 시기를 찾아보자. 이 보고서는 정말 훌륭하다.

둘째, 지금은 이 보고서를 추진할 생각이 없다. 내년에 다시 보자.

셋째, 이 보고서는 우리 현실에 맞지 않아 아무것도 얻는 것이 없다. 제발 우리 현실에 맞는 아이디어와 보고서를 작성하게.

넷째, 도대체 왜 시키는 대로 하지 않는 거지? 시간 낭비이잖아?

다섯째, 자네 지금 제정신이야? 무슨 생각으로 일하고 있나?

중요한 것은 무엇을 말하느냐가 아닌 그것을 어떻게 전달하는가에 있습니다.

새해에는 한 사람 한 사람에게 그가 지닌 장점과 능력을 알아보고 일의 의미를 부여하는 조직장이 되길 기원합니다.