[대전고용포럼]민간기업 투자마인드 제고·적극적인 협조 얻어내야

▲ 제35회 대전고용포럼이 지난 20일 대전발전연구원에서 '고용률 70% 달성을 위한 지자체 역할과 방향'을 주제로 열려 패널들이 열띤 토론을 벌이고 있다. 이성희 기자 token77@

●제35회 대전고용포럼-고용률 70% 달성을 위한 지자체 역할과 방향<대전고용노동청·대전시 주최>

정부가 올해 상반기 고용률 70% 달성 로드맵 발표와 함께 고용촉진을 위한 다양한 정책을 추진하고 있다. 대전고용노동청과 대전시 등은 지역 고용률 목표 달성을 위해 정부의 정책에 맞춰 고용률 로드맵 발표를 시작으로 일자리 창출방안을 모색하고 있다. 이들 기관들은 '고용률 70%' 달성을 위해 지역 현장의 목소리를 듣고, 일자리 창출의 우수사례를 공유·전파하며 앞으로 중점적으로 추진해나갈 방향 등을 제시한 바 있다.

이런 가운데 대전충남경영자총협회는 지난 20일 대전발전연구원 2층 대회의실에서 제35회 대전고용포럼 행사를 열고, '고용률 70% 달성을 위한 지자체 역할과 방향'이라는 주제로 토론회를 가졌다.

대전고용노동청과 대전시가 주최한 이날 고용포럼에서는 배진한 충남대학교 경제학과 교수의 주제(고용률 70% 달성을 위한 지자체 역할과 방향)발표와, 조익래 더블유스코프코리아(주) 부장의 사례(교대제 개편 사례)발표가 있었다. 본보는 이날 고용포럼에서 제시된 지역의 고용활성화 방안 내용을 살펴보았다. <편집자 주>

#주제발표:고용률 70% 달성을 위한 지자체 역할과 방향

일방적 비용 부담은 반드시 실패… 노사간 대타협·파트너십 필요해

▲ 배진한 교수

▲배진한 교수=대전고용포럼은 대전고용노동청과 대전시 일자리추진기획단이 수년 전부터 의욕적으로 추진하는 지역 맞춤형 일자리창출 지원사업 중 인프라구축사업의 일환으로 지원하는 사업이다.

현재는 이 대전고용포럼이 우리 대전지역의 고용 및 인적자원개발 관련 연구자, 현장의 노사관계자, 정책담당자들의 일자리창출에 관한 의견교환 및 토론의 장으로 자리매김해 나가고 있다.

새 정부에서는 금년 들어 고용률 70% 달성을 위해 ▲창조경제를 통한 일자리 창출 ▲근로시간 단축과 양질의 시간제근로 활성화 ▲여성·청년 등 비경제활동인구의 고용가능성 향상 등을 주요 정책방향으로 제시했다.

이번 대전고용포럼은 이들 정책방향 주제들에 대해 그동안 대전지역의 일자리 창출과 인적자원 개발 등 일자리문제에 비상한 관심과 전문역량을 발휘해 온 우리 지역의 관련 전문가들이 한 자리에 모여 서로 지역의 관점에서 이들 정책의 실행가능성과 보완점, 그리고 대전시 등 지자체들의 실천방안들이 무엇인지 구체적으로 모색·토론하고 함께 공유하는 데 커다란 의미를 둘 수 있다.

첫째, 고용률 70% 달성의 성공여부는 전체 민간기업들의 투자마인드 제고와 적극적인 협조를 얻어내는 것이 무엇보다 선결되어야 한다. 둘째, 정부의 구체적인 정책방안들에 뒤따르는 엄청난 비용의 분담을 노·사·정이 어떻게 분담할 것인지에 대한 합리적이고 실현가능한 방안들이 강구되어야 한다. 근로시간 단축, 양질의 시간선택제근로의 도입, 경력단절여성의 교육훈련 및 경제활동참가 지원, 청년층 취업가능성 제고 등에는 많은 비용이 투입되어야 할 것인데, 어느 일방에게만 그 비용을 부담하게 하는 방법들은 반드시 실패를 경험하게 될 것이다. 이러한 의미에서 노사간 대타협과 파트너십은 절대 필요불가결하다고 할 수 있다. 셋째, 양질의 시간선택제근로 확대를 위해서는 노·사·정 모두의 획기적인 인식전환, 새로운 시간선택제 직무와 노무관리방법의 개발, 정책지원 등이 함께 이루어져야 한다. 넷째로는 수도권과 지역에서 함께 지역 균형적인 일자리 창출을 해나가려는 정책노력도 반드시 필요하다, 다섯째, 지역에서 여성인력, 청년층, 취약계층들의 고용률을 지속적으로 높이자면 어떠한 정책들이 필요한지에 대한 적극적인 모색과 고민이 절실하다고 생각한다. 충청지역에서도 군단위 기초지자체에서는 이미 고용률 70% 달성이 이뤄져 있고, 다만 대도시지역에서는 그렇지 못하기 때문에 농촌과 도시에 각각 분별적인 고용률 제고 정책들의 개발과 추진이 필요하다.

#사례발표:교대제 개편 사례

정부 도움 받아 근무시간 개편… 개인역량·회사 경쟁력 동반향상

▲ 조익래 부장

▲조익래 부장=더블유스코프코리아는 리튬이온밧데리의 핵심부품인 분리막을 국내 순수기술로 개발해 생산하는 기업이다. 리튬이온밧데리는EV(전기자동차), HEV(하이브리드자동차), ESS(에너지스토리지시스템) 등의 핵심부품으로 미래 주요사업으로 주목받고 있다.

3조 2교대 근무는 하루 12시간 근무로 인해 근로자들이 지쳐가고, 회사는 채용과 인력유지가 어려워 장기적인 측면에서는 근로자와 회사 모두에게 손실이라고 근로자와 회사가 공감했다. 이에 따라 고용노동부, 노사발전재단 등의 도움을 받아 39명의 신규인력을 채용해 2011년 7월 4조 3교대로 전환했다. 근로자의 실질임금 하락을 예방하기 위해 임금을 약 13% 인상하고, 인센티브를 도입하면서 목표의식을 명확히 했다. 또한 임직원들의 능력개발이 근로자와 회사에도 서로 WIN-WIN할 수 있어 교육 및 시설투자도 확대했다.

장시간 근로관행 개선으로 업무 집중도 및 개인역량이 향상되어 품질수준 2.5% 향상, 채용경쟁력 확보, 가정과 회사가 양립되는 회사가 되는 등 유·무형의 많은 효과를 보고 있으며, 또한 이로 인해 노사관계는 더 좋은 신뢰관계가 형성됐다. 여기에 배우자와 자녀가 좋아하는 회사가 됐고, 수익 개선으로 생산성 향상 및 이익실현에 따라 지난해 인센티브 300% 지급, 3년 연속 이익 실현에 따른 수당신설 등의 교대제 전환 효과를 창출했다. 이밖에도 직무교육 8시간(매월), 세미나 실시, 외부 강사 초빙, 전문적인 직무교육, 현장관리 중심의 심화교육 실시 등 인적역량을 강화하게 됐다. 이 사례는 미디어 등을 통해 소개돼 회사 이미지 개선에도 좋은 효과를 얻었다.